7月17日下午，英国上市公司365召开2026年上半年生产经营分析会暨三季度工作启动会，全面复盘上半年生产经营工作成效，深入研判当前形势，系统部署三季度及下半年重点攻坚任务，动员全体干部职工凝心聚力、加压奋进，全力冲刺年度各项目标任务。海南交通集团党委委员、副总经理兼英国上市公司365党委书记、董事长胡东主持会议并作总结讲话。公司领导班子成员，总工程师、安全总监、总经济师，各部门及下属公司负责人现场参会，各在建项目项目经理以视频连线方式参会。

       各项目经理依次汇报上半年施工生产推进、产值完成、质量安全管控、重难点问题攻坚等工作开展情况，并结合项目实际汇报下半年工作计划及专项攻坚举措。会议围绕公司上半年整体经营质效、指标完成情况、项目管控现状开展系统性分析研判，逐项梳理目标差距、深刻剖析问题根源，进一步压实层级管理责任、优化考核激励机制，为下半年提质增效、攻坚冲刺厘清工作路径、细化落实举措。

       结合当前经营管理及项目建设实际，公司党委副书记、总经理郭春武对下一阶段重点工作作出部署。一是抓实项目精细化管控，全力冲刺年度考核目标。紧盯汛期施工安全管理要点，常态化推进质量安全隐患闭环整治，从严落实施工现场全流程管控，推进项目建设提质提速。二是攻坚历史遗留问题，深化亏损子企业治理。压紧压实子企业主体责任，严格落实“一企一策”治理方案，靶向推进存量问题化解，持续筑牢企业经营发展基础。三是充分调动项目一线人员积极主动性。健全一线员工激励机制，精准落实奖惩举措，破除履职懈怠的工作风气，最大限度激发一线队伍干事创业活力，为项目高效施工、稳产提质筑牢人力保障。

       就做好下半年整体工作，胡东要求，一是聚焦重点项目攻坚，全面提升建设质效。各单位要抢抓当前施工黄金期，统筹安全、质量、进度、成本四大核心要素，守牢安全质量底线，紧盯年度考核指标，集中资源力量攻坚突破。二是压实项目主体责任，强化履职担当作为。各项目负责人要切实扛起第一责任人职责，主动靠前、直面难题，从严抓实安全、质量、进度管控，确保各项目按期保质完成建设任务。三是优化绩效考核体系，坚决破除平均主义、“大锅饭”模式。健全项目经理差异化考核机制，树立“能者多劳、优者多得”鲜明导向，充分调动项目队伍积极性、主动性。四是刚性压实年度任务，从严狠抓落地执行。将年度目标任务层层细化分解、责任到人，以刚性考核倒逼责任落实，确保全年各项工作落地见效、圆满收官。